为进一步深化国有企业改革，激发企业活力、提升企业竞争力、规范企业机构设置，完善市场化薪酬分配机制、畅通员工发展通道，根据市国资委《关于推进呼和浩特市属国有企业“五定”改革的实施意见》文件要求，集团公司开展了“五定”改革工作。具体任务分为“定责、定编、定岗、定员、定薪”五个方面，我们一起来了解一下吧。

（一）定责

 明确集团公司及各级分子公司主责主业，制定经营发展规划。科学合理设置内设机构，从严控制内设机构数量。全面、规范、科学确定部门职责，制作部门职能说明书。

（二）定岗

根据各部门职责、工作内容，以岗位工作量饱满、劳动时间充分利用为标准，优化调整岗位设置。划分岗位类别，确定岗位名称、岗位职责、工作内容、任职资格、工作条件及晋升方向等内容，制定岗位说明书。

（三）定编

建立健全管理人员市场化选聘、考核、奖惩和退出机制，推行管理人员竞争上岗、末等调整和不称职退出，按照管理权限实行备案管理。明确职能部门管理人员和全体员工间的比例关系，严格控制管理人员编制。

（四）定员

科学测算用工总量。加强用工总量控制，用工总量增减与劳动生产率、人事费用率挂钩，力争实现全员劳动生产率和人事费用率达到行业先进水平。对于因不符合岗位条件未上岗或超出核定用工总量外人员，通过转岗、待岗培训、解除劳动合同等多种途径分流安置。

（五）定薪

构建以绩效贡献为依据、以市场价位为导向、以岗位价值为基础的工资总额管理体系，坚持效益决定分配，经济效益增、工资总额增，经济效益降、工资总额降。建立差异化薪酬结构，坚持以岗定薪、岗变薪变、易岗易薪，推动薪酬向关键岗位、生产一线岗位以及紧缺急需的高层次、高技术人才倾斜，逐步提高关键岗位的薪酬水平市场竞争力。

通过“定责、定编、定岗、定员、定薪”，科学合理优化确定内设机构、分子公司设置、岗位总量和管理人员的配备，做到机构责任明确、设置科学、人尽其才、精简高效、薪酬合理，进一步提升集团公司劳动生产率和经济效益。

为保证此项工作平稳、有序、科学、高效进行，集团公司特聘请了专业的咨询管理公司进驻开展“五定”改革工作，目前此项工作正在有序推进。