上一期我们聊了什么是绩效考核，今天我们就继续探讨下一个问题：为什么要做绩效考核？

绩效考核在组织管理中具有重要的作用，以下是做绩效考核的主要原因：

促进目标达成：通过绩效考核，可以明确员工的目标和职责，并将其与组织的整体目标和战略相对应。这可以帮助员工理解自己的工作重点，并激励他们朝着目标努力工作，从而促进整体目标的达成。

提供反馈和发展机会：绩效考核为员工提供了一个了解自己工作表现的机会。它通过评估员工的工作成果、能力和行为，给予客观的反馈，帮助他们认识到自己的优势和改进的领域。这为员工提供了发展和改进的机会，帮助他们不断提高工作表现和个人能力。

激励和奖励：绩效考核可以作为激励和奖励的依据，对员工的优秀表现进行认可和回报。具体的奖励可以包括薪资增长、晋升机会、奖金、培训和发展计划等。这可以激励员工更积极地投入工作，并促使他们追求更高的绩效水平。

支持决策和资源分配：绩效考核结果提供了对员工绩效的客观评估和量化数据，可以作为决策和资源分配的重要参考。管理人员可以根据绩效考核结果，进行晋升、调整薪酬、优化团队构建等决策，以更好地利用和分配人力资源。

加强沟通和团队合作：绩效考核是管理人员和员工之间的沟通和反馈机制，可以促进沟通和对话。通过及时的反馈和交流，可以建立积极的工作氛围，增强团队合作和协作精神。

总的来说，绩效考核有助于提高员工的工作表现，促进目标达成，提供反馈和发展机会，激励和奖励员工，并支持决策和资源分配。通过有效的绩效考核，可以建立一个良好的绩效管理体系，提高组织绩效，并促进员工个人和职业发展。